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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 做领导就是要用好人管好人 |
| 作者： | 肖正 著作 著 |
| 市场价： | 32.8 |
| ISBN号： | 9787506498029 |
| 出版社： | 中国纺织出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：16开 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：1 | 页数：261 |
| 印刷时间：(咨询特价)-01 | 印次：1 | 字数：(咨询特价)千字 |
商品名称：做领导就是要用好人管好人 | 精彩内容 | |
| (2)建立企业内部人才流动机制可以防止人才外流。 面对人才外流，很多人力资源部门主管常常想到的办法是加薪留人，但效果往往只是一时，想走的人还是要走。事实上，员工*关心的并不胜资，而胜作满意职业发展前景、升迁机会、成就感和人际关系等。当他们觉得当前所在岗位无法给予这些时，就会寻求新的目标。那么，怎样才能不让人才外流又满足他们的要求昵@那就是让人才在企业内部流动起来。由于向外“跳槽”必然会带来一定的机会成本，所以，如果员工在企业内部可以实现自己的目标，人才流失的情况就会大大减少。建立合理的内部流动机制，实现人才的无障碍流动，是留住人才的手段之一。而堵塞内部流动渠道，只能造成人才向外流动。 (3)建立企业内部人才流动机制能够有效激励员工。 提起员工激励，人们想到的往往是高薪高。实际上激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也应该多种多样。建立合理的内部人才流动机制，也就是建立了“竞争上岗，优胜劣汰”的人才激励机制，可以为每个人提供不断认识自我、展示自我、完善自我和实现自我的机会与条件，让员工有机会选择符合自己职业生涯设计的岗位，而工作可以带来一种成就感和满足感。这样的激励形尸比单纯的物质激励更有效。 2．建立企业内部人才流动机制的方法 & ...... | |
| 内容简介 | |
| 当今世界，经济全球化趋势日益深化，科技进步日新月异人才资源已经成为*重要的战略资源，而领导者管理企业或职能部门的实质就是对人才的管理。这就要求我们新一代的领导者必须掌握用人和管人这两大艺术，懂得唯贤用人和科学管人。 由肖正编著的《做领导就是要用好人管好人》一书，分为上下两篇。 上篇“深谙用人艺术：把合适的人放在合适的职位上”，围绕用人先识人、用气场征服人、合适的人用在合适的地泛提拔重用人才等方面，系统阐述了发现人才、使用人才、留住人下篇“掌握管人学问：引导正确的人去正确地做事”，回答如何管住人、如何管好人这些根本问题．同时辅辅之以若干管人谋略和技巧，既有情感方面的鼓动、激励，又有物质方面的利益驱动；既有战术层面的授权、号令，又有战略层面的谋略。 《做领导就是要用好人管好人》这本书，旨在教会你如何做一个好领导，如何在职场中风生水起，平步青云！ |
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